ТЕМЫ
Архив
< Февраль 2025 >
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28    
Сегодня
Иркутская область: экономика, бизнес

Разделяй и властвуй: HR-специалисты рассказали, зачем компаниям проводить ранжирование персонала

Идея разделять сотрудников на группы по заранее заданным критериям не нова. Но если общую концепцию ранжирования персонала понимает любой уважающий себя менеджер, вдаваться в детали хочет далеко не каждый управленец.

В этой статье HR-специалисты рассказали о том, какие результаты можно получить с помощью современных методик ранжирования должностей.

Группы сотрудников можно разделить по множеству факторов: по целям, сложности работы, её значимости, требованиям к квалификации и уровню принятия решений. В каждой компании, исходя из её специфики, могут быть выбраны и другие параметры для группировки.

Так зачем же всё это нужно? Ответ прост. Ранжирование позволяет устанавливать чёткие требования к сотрудникам, а также открывает вид на перспективы карьерного роста. Любая система ранжирования в первую очередь полезна для менеджера, которому приходится распределять большое число разнообразных задач среди своих подчинённых. Чем больше компания, тем сложнее поддерживать должностную структуру и понимать, какие именно задачи должен выполнять тот или иной сотрудник, какого вознаграждения он достоин, насколько вообще его работа соответствует целям бизнеса.

Разработка системы грейдов позволяет увидеть полную картину организационной структуры компании, заметить слабые места и оценить деятельность не только организации в целом, но и каждого сотрудника в отдельности. Для этого необходимо точно описать все существующие на текущий момент должности и дать им оценку на основе значимых факторов. К примеру, на многих должностях не обойтись без навыков коммуникации и менеджмента. Но насколько именно коммуникации важна для конкретной должности? А насколько важен менеджмент? В зависимости от ответа можно понять, какие требования предъявлять к кандидату на должность и возможно даже усовершенствовать проблемную позицию.

В результате из множества точно сформированных должностей выстроится единая система, которая станет отличным мотивирующим фактором для сотрудников. Проектирование карьеры может показаться невозможной задачей для работника, который просто не видит чётких перспектив для собственного развития. Проработанная система ранжирования откроет перед сотрудником все перспективы и станет хорошей мотивацией для дальнейшего роста. Новые сотрудники также оценят прозрачную должностную структуру и с большей вероятностью сделают выбор в пользу такой компании.

Напоследок стоит отметить, что качественная система ранжирования легко масштабируется вместе с самой компанией. В такую систему можно в любой момент встроить новые должности или переработать старые на основе уже имеющихся параметров. Система ранжирования обычно позволяет довольно точно определить даже самые специфические позиции и найти им подходящее место в общей должностной структуре любой организации.

Тэги:
 
Отслеживать: Досье раздела
Сервис для бизнеса
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования Яндекс.Метрика
  • Все права защищены © ООО «ИРА Телеинформ». Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на i38.ru (для интернет-СМИ) или на ИА «Телеинформ» (печатные, эфирные СМИ)
  • Дизайн-концепция © «Gombo Design». Верстка и техническая поддержка © «БайкалТелеИнформ»
  • Регистрационный номер — ИА № ФС 77 - 75717, выдан 24.05.2019 Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
  • Политика в отношении обработки персональных данных
  • На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)
  • онлайн курсы бровиста